2026年4月17至22日，全球肿瘤学领域最具影响力的学术盛会之一——美国癌症研究协会（AACR）年会盛大召开。在这场象征着行业风向标的舞台上，齐鲁制药研发团队携多项自主创新的肿瘤研究成果集体亮相，覆盖ADC、双抗、三抗、小分子等前沿领域。会议期间，肿瘤瞭望在现场独家专访了齐鲁制药集团董事副总裁、全球创新研发负责人陶维康博士。结合本次大会发布的团队成果，陶博士深度拆解了齐鲁制药在攻克临床痛点、实现技术跨越、赋能临床专家以及打造全球化团队等方面的战略思考与破局之道。
编者按：2026年4月17至22日，全球肿瘤学领域最具影响力的学术盛会之一——美国癌症研究协会（AACR）年会盛大召开。在这场象征着行业风向标的舞台上，齐鲁制药研发团队携多项自主创新的肿瘤研究成果集体亮相，覆盖ADC、双抗、三抗、小分子等前沿领域。会议期间，肿瘤瞭望在现场独家专访了齐鲁制药集团董事副总裁、全球创新研发负责人陶维康博士。结合本次大会发布的团队成果，陶博士深度拆解了齐鲁制药在攻克临床痛点、实现技术跨越、赋能临床专家以及打造全球化团队等方面的战略思考与破局之道。
团队合力铸就创新硕果：多项强调自主研发成果集中亮相
实体瘤与血液恶性肿瘤一直是影响癌症患者生存的重大难题。尤其对于现有药物治疗后仍然出现疾病进展的人群，探索新型治疗方案已成为临床与研发企业共同的时代使命。在此次AACR大会上，齐鲁制药研发团队以一份系统化、多元化的“成绩单”，全面展示了其在肿瘤治疗领域的深厚积累。
本次参会的最大亮点之一，是齐鲁原研的CLDN6靶向ADC药物QLS5132。作为国内首个进入临床阶段的相关候选药物，其I期研究成功入选大会口头报告。初步数据显示，该药物在铂类耐药的卵巢癌患者中展现出了令人鼓舞的抗肿瘤潜力。
更令业界瞩目的是，齐鲁制药研发团队不仅在单一管线上取得突破，更有涵盖双抗、三抗及新型小分子等药物类型的多项研究同时入选壁报。从靶点发现、分子设计到临床推演，这多项研究成果的背后，凝聚着齐鲁研发团队多年来的潜心钻研与协同攻坚。这不仅体现了齐鲁在肿瘤领域系统化的研发布局，更标志着其创新管线正全面向多靶点、多机制协同的方向迈进。
直击临床痛点：以差异化管线破解肿瘤治疗“三大挑战”
当前，肿瘤治疗虽已步入精准与免疫时代，但仍有海量的未满足临床需求横亘在研发人员面前。针对当前肿瘤治疗中的难题，陶维康博士在接受采访时指出，尽管免疫治疗、靶向治疗等手段在过去十年间取得了长足进展，但肿瘤患者仍存在较大的未满足的临床需求。从整体五年生存率来看，中国和西方国家相比仍有一定差距。此外，肝癌、胰腺癌、食管癌等癌种的五年生存率尚不足30%。这意味着仍有海量患者在现有治疗后疾病进展，迫切需要更新、更具突破性的治疗选择。齐鲁制药创新药研发的出发点与最终目标，始终锁定在解决这些真切的临床需求上。
面对耐药性、肿瘤异质性和免疫治疗毒性这三大核心临床挑战，齐鲁的策略并非针对某一单独环节做修修补补，而是从靶点生物学源头入手，构建起多元化的技术平台与分子形式矩阵。在靶点选择阶段，团队与科研院所及临床专家密切协作，深入辨析靶点与疾病的因果生物学关联，着重考察其在肿瘤演进中的核心作用以及与正常组织的差异，以此规避后续潜在的毒性风险。进入分子设计与筛选阶段，团队则依靠自主搭建的抗体偶联药物、双特异及多特异抗体、小分子等系列平台，在分子层面实现精细调控。例如，通过对连接子和载荷的优化提升ADC药物治疗窗口，或通过多价设计增强对肿瘤异质性抗原的覆盖，力求在克服耐药的同时，将免疫相关不良事件控制在更低水平。陶维康博士强调，这种以临床痛点为导向、以扎实的靶点研究和多平台技术为支撑的体系化研发布局，积极开发和应用AI等前沿技术，是齐鲁在肿瘤领域进行差异化创新的根本依托，其终极目的在于做出真正能改写当前治疗格局的好药。
跨越研发深水区：从“跟随”到“首创”的战略突围
近年来，中国创新药行业正经历着从“fast-follow”（跟随）向“first-in-class”（同类首创）和“best-in-class”（同类最优）转型的关键阵痛与破茧期。在这一进程中，技术挑战与战略机遇并存。
谈及这一行业命题，陶维康博士结合研发实践，深入剖析了齐鲁的破局思路。他坦言，创新药研发的高风险与长周期是行业共性，真正的挑战在于如何让每一项立项都精准锚定未解决的临床难题。齐鲁的做法并非盲目追逐新概念，而是在管线布局上保持清晰的层次感。一方面，团队着力于对全新靶点生物学机制的深度探索，通过严谨的因果生物学研究与转化分析，尝试触及前人未至的领域；另一方面，面对现有疗法疗效有限或存在明显短板的成熟靶点，齐鲁并未止步，而是依托自身在多肽、双抗、ADC及新型分子形式上的技术平台积累，进行连续的二次创新，致力于做出更具差异化和优势的分子。
在谈及本次AACR上发布的具备近期实践潜力的方向时，陶维康博士着重指出，齐鲁内部始终以“能否解决临床痛点”作为项目推进的核心标尺。那些在早期数据中展现出明确生物学效应、针对现有耐药或难治人群具有精准靶向性的候选分子，正依托团队成熟的技术平台加速向临床转化推进。他强调，真正的创新价值在于其能否在复杂的肿瘤微环境中找到精准的破局点，从而为现有治疗格局提供实质性的补充与改进可能。
产学研深度融合：双向赋能共筑患者健康防线
创新药的研发从来不是药企的“闭门造车”，而是与临床专家并肩作战的漫长征途。从早期研发阶段临床痛点的敏锐捕捉，到后期临床试验的科学设计与严谨推进，乃至药物上市后可及性的提升，临床专家的深度参与不可或缺。
在探讨企医合作模式时，陶维康博士着重强调了“双向赋能”这一核心理念。他坦言，一款创新药物最终能否真正应用于临床、造福患者，离不开临床研究者的深度参与和协作。“药物最后能不能做成药，是靠临床的专家和医生，我们一起协作把它做出来的。”因此，这种赋能并非单向的指导，而是一场贯穿药物研发全生命周期的并肩作战。
首先，齐鲁制药的创新源头深度依赖于临床专家的“前置赋能”。陶博士介绍，齐鲁在早期立项和靶点选择阶段，就已形成机制化的临床咨询体系。团队定期就特定疾病领域、特定靶点问题与一线临床专家进行深入讨论与请教，从而敏锐捕捉临床治疗中悬而未决的痛点与真实需求。正是这些来自临床一线的洞察，帮助研发团队更精准地定义出真正具备差异化价值的候选分子，确保立项之始就具备解决实际临床问题的潜力。
另一方面，齐鲁制药研发团队也在积极将科学成果“反向赋能”给临床专家。在候选分子进入临床前甚至更早期，团队便会与临床专家展开深度交流，系统介绍分子的独特药理、毒理及代谢特性，并依托转化医学研究，共同探讨如何精准筛选获益人群及探索合适的适应症方向。陶博士强调，这种交流并非局限于某一个时间节点，而是从早期研究到后期试验推进的全流程、规律性互动。
最后，谈及未来的合作模式，陶博士认为药企与临床专家的关系绝不应停留在传统的申办方与研究者的层面，而应当构建一种“攻克疾病的伙伴关系”和“共创价值的长期协作关系”。齐鲁制药正致力于通过这种定期的、机制化的双向沟通，让双方的专业智慧深度融合，携手将更具临床价值的中国原创好药快速推向市场，共同为改善肿瘤患者的生存获益与生活质量构筑坚实的健康防线。
聚天下英才：打造高效协同的全球化创新团队
作为中国创新药行业的领军者，齐鲁制药的目光早已投向全球。一项项研究成果的展示，离不开背后一支兼具国际视野与本土执行力的顶尖研发团队。
拥有丰富跨国药企与本土药企跨文化研发管理经验的陶维康博士，对团队建设与全球化战略有着深刻的洞见。在他看来，人才是创新研发中最核心的资产，而吸引和凝聚人才的关键，在于共同的使命。“所有从事创新药研发的人，都有一个朴素的想法——在职业生涯里做出几个真正能解决病人问题的药。”陶维康博士表示，齐鲁一直以“大医精诚，家国天下”的价值观感召团队，用使命凝聚共识，让科研人员在明确的临床价值导向下开展工作。
在保持团队持续创新活力方面，陶维康博士强调“事业育人”与“在工作中成长”的务实理念。他指出，齐鲁为科研人员提供的首先是一个能够平等讨论科学、充分发挥作用的舞台。在项目讨论中，无论资历深浅，所有人都围绕科学问题各抒己见，甚至可以有激烈的争论，因为目标只有一个——找到解决问题的最佳路径。同时，他表示齐鲁也像一所“学校”，最好的学习发生在实际项目推进中，发生在每一次遇到难题、分析问题、做出决策的过程里。他希望每一位同事都能在解决一个又一个具体挑战的过程中，看到自己能力的提升，始终觉得前方还有更高的山峰等待攀登。
对于全球化布局，陶维康博士强调：走向国际是中国创新药的必由之路。齐鲁已在海外设立多个研发中心，目标不仅是服务中国患者，更要让具有临床价值的创新成果惠及全球。在具体路径上，他提及将通过多元化的方式推进全球化进程——既包括自主推进的临床开发与注册策略，也不排除与各方开展共同开发与合作。无论采取何种形式，核心考量始终围绕一个标准：让真正有差异化价值、能解决临床需求的药物进入国际市场，在更广阔的场景中验证其价值，最终服务于更广泛的患者群体。
结语
此次齐鲁制药研发团队的12项重磅研究成果在AACR亮相，是其多年来坚持创新驱动的结晶，也是中国创新力量在世界舞台上的又一次精彩亮剑。面向未来，齐鲁制药将继续秉承“大医精诚，家国天下”的核心价值观，全力推进创新项目的研发和转化，与临床专家、业内同仁等共同努力，研发出更多中国原创的优质药物，为全球肿瘤患者续写生命之光。
齐鲁制药研发团队在AACR会议现场
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